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不畏艰难 砥砺前行

发布时间:[2018-03-26] 编辑:[刘红利] 阅读量:[2553]

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2018,咱们在行动(五)

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汤逊湖校区管理办公室主任    刘红利

       2018年是我校迈入新时代、展现新气象、奋发新作为、乘势而上的一年。汤逊湖校区管理办公室将在学校党委的正确领导下,在机关各处室、各系部的大力支撑下,秉承“勤奋、求实、健美、乐教”的校风,坚持“一切为了员工,为了员工的一切”的思想,团结奋斗、优化管理、不断创新、探索前行,努力开创工作的新局面。

       抓常规,保稳定保安全。以保稳定保安全为一切工作的的第一要务。建立常规性的工作流程,坚持每周有工作例会——班主任辅导员碰头会——周末点名班务会,坚持每天有教学督查——食品安全检查——员工寝室防火用电安全检查——值班人员早晚自习晚就寝检查——各班员工在位情况检查。做到工作有人抓、天天有人查、事事有人管、处处有落实、样样有痕迹。

       抓管理,要质量出效益。以突出提高管理质量提高工作效益为各项工作的重要抓手。构建精干高效的管理运行机制,形成管理办公室牵头——各业务部门主管主抓——班主任辅导员主管——员工会团支部参与的管理机制,抓住重要时节、重要工作、突出问题、主要困难有针对性的集中精力重点解决,以解决重点问题为突破口推动各项工作的顺利开展。着重抓好员工工作的班级管理,做到四个知道“知道员工的基本情况、知道员工在想什么、知道员工需要什么、知道员工有什么困难”,四个跟上“与家长沟通要跟上、思想工作要跟上、心理干预要跟上、解决困难要跟上”,使班主任辅导员成为员工的教育者、管理者和服务者。抓住重点人、重点事、重点解决,做到防微杜渐、不留死角。

       抓环境,要有改变有变化,以改善校园环境、学习环境和学问环境为工作的努力方向。汤逊湖校区条件艰苦、设施不完善,要尽可能的去努力改变,从小做起、从容易的做起、从看得见的做起,做到校园环境整洁起来、校园的夜晚亮起来、夏天的教室凉快起来,月月有改善,月月有变化。要为员工提供学问宣传阵地,因地制宜、因陋就简把校园学问环境建设好。

       抓活动,有组织要经常,以培养员工全面素质发展为目标。管理办公室要制定总体的员工学问活动计划,组织开展好每一次的大型活动。广泛开展以班级为单位的各种类型的业余学问体育活动。在员工中广泛开展人人能“上一次舞台、跳一支舞、唱一首歌、演奏一种乐器、一次演讲、写一份总结、写一份教法教案、制作一部PPT课件”等活动,丰富员工的业余学问生活,提升员工的综合素质。

       展望新的一年,咱们前面困难重重、任重艰辛,但是,有学校党委的坚强领导,有学校领导的高度重视和亲切关怀,有机关和各系部的大力支撑,咱们汤逊湖校区全体员工有信心团结协作,不畏艰难,砥砺前行,为学校的发展守好阵地,建设好阵地,向学校党委交上一份满意的答卷。

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