湖北云顶娱乐2019年党政工作要点

时间:2019-11-05来源:信息公开编辑:信息公开管理员点击:205 次

鄂云顶娱乐党〔2019〕1号

  

关于印发《湖北云顶娱乐2019年
党政工作要点》的通知

 

各党支部、处室(系部),直属各单位:

现将《湖北云顶娱乐2019年党政工作要点》印发给你们,请结合实际,认真贯彻实行。

附:湖北云顶娱乐2019年党政工作要点

 

 

                                                                                                              中共云顶娱乐委员会

                                                                                                                       云顶娱乐

                                                                                                                               2019年2月22日

 

 

 

             


湖北云顶娱乐2019年党政工作要点

 

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建设小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年,是深入贯彻落实全国教育大会精神的开局之年。学校党政工作的总体要求是:以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻落实习总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神,以迎接学前教育师范专业认证为抓手,紧扣高质量发展总要求,聚焦内涵发展,全面落实立德树人根本任务,努力办人民满意的学前教育,以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。

一、坚持全面从严治党,为学校改革发展提供坚强保障

1.推进习大大新时代中国特色社会主义思想学深走实。把学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务完成好,按照学深走实要求,深化学习教育,持续推进习大大新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑,引导全校师生自觉增强“两个维护”的自觉性和坚定性。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,教育引导广大师生员工牢固树立 “四个意识”、坚定“四个自信”。认真落实意识形态工作责任制,守正创新、奋发有为,不断强化宣传思想工作和舆论引领,宣传好“新思想”,描绘好“教育梦”,讲解“云顶娱乐故事”,为推动学校高质量发展提供有力思想保证和强大精神力量。

2.开好党员大会。筹备召开中共云顶娱乐第一次党员大会,落实新时代党的建设总要求,认真总结学校升专以来的成绩和经验,准确把握学校所处的内外部环境和历史方位,明确未来学校改革发展的引导思想、奋斗目标和重要举措,以学校党员大会确定的各项任务为引导,按照党员大会制定的实施路径,对目标进行细化分解,确保每一项目标任务落到实处。

3.加强领导班子和干部队伍建设。坚持和完善党委领导下的董事长负责制,坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,加强领导班子的思想政治建设、作风建设、能力素质建设和党政协同工作机制建设,持续增强领导班子凝聚力、战斗力、号召力,切实提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。完善干部选拔任用工作机制,拓宽选任渠道,优化干部队伍结构,把好选人用人关,为推动学校事业健康持续发展提供人才保证。做好领导干部个人有关事项报告的抽查和核实,完成中层正职、副职干部试用期考核,优化完善干部档案及数据库管理。实施青年干部培养工程,推荐选拔有潜质的年轻教职工,通过上党校、到本科院校挂职、出国进修学习和岗位锻炼等方式,提升能力,拓宽视野,形成年龄、学历、职称等结构合理的管理干部队伍梯队。

4.加强基层党组织建设和党员队伍建设。认真落实《中国共产党支部工作条例(试行)》精神,健全基层党组织。实施基层党建质量提升工程,把党的政治建设放在首位,巩固深化“两学一做”学习教育成果,严肃党内政治生活,健全组织生活会、“三会一课”等制度,加强分类引导和督查,提高党内政治生活质量。以提升组织力为重点,着力把每个党支部建设成为坚强的战斗堡垒,着力解决部分基层党组织弱化、虚化问题。以活动为载体,创新支部活动内容,做到“一支部一特色”。落实党建工作责任制,持续抓好支部党建述职评议考核。按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求,做好党员发展工作。强化党员教育管理,引导党员发挥先锋模范作用。

5.加强作风纪律建设。认真落实中央纪委三次全会、省纪委第十一届三次全会精神,制定学校年度党风廉政建设工作要点,组织召开从严治党工作会议,签定《湖北云顶娱乐2019年度党风廉政建设责任书》,完善考核机制,持续压紧夯实管党治党责任。加强纪律教育,认真开展第二十个党风廉政教育宣传月活动,用好违纪违法和违反师德师风等方面的反面教材,发挥警示震慑作用。加强纪检监察队伍建设,整体提升履职尽责能力水平。坚持作风纪律巡察制度,紧盯“四风”问题新动向,继续完善整治“四风”长效机制,着力整治不担当、不负责、不作为、慢作为等问题,引导教职工务实重行、担当作为,营造良好教风校风。

6.做好统战、群团、离退休工作。健全学校统战工作制度,提升统战工作水平,完善建言献策渠道和作用发挥机制,进一步凝聚共识、筑牢团结奋斗的共同思想政治基础。健全工会、妇联、共青团等群团组织运行机制,提升服务中心、服务基层、服务师生能力,积极推进学校民主管理和民主监督。按照省委相关文件精神,研究制定落实离退休干部政策有关具体事项的实施意见,提高离退休工作质量和水平,丰富“桑榆情”主题活动内容,强化校园学问传承,营造和谐奋进的校园氛围。着手推进校友工作,汇聚学校发展的正能量。

二、聚焦内涵建设,全面提升人才培养质量

7.高质量完成学前教育师范专业认证试点工作。咬定青山,坚定不移把顺利通过师范专业认证作为学校近期发展的基本战略目标,扎实有效推进认证准备工作;及时了解相关政策,吃透专业认证精神,优化工作措施,举全校之力,凝全校之智,以评促建,以评促改,确保高水平通过认证。谋划校内其他师范类专业认证评估工作,从培养目标入手,修订完善人才培养方案,按照师范专业认证标准,制定各专业推进认证评估的工作措施,并抓好落实,逐步使其全部达到认证要求。

8.突出重点专业建设。以学前教育专业建设为龙头,凝炼总结富有我校特色的人才培养模式并加以推广。重点建设美术教育、舞蹈教育、音乐教育、英语教育、体育教育、早期教育、特殊教育等特色或骨干专业,制订专业发展计划、修订完善人才培养方案,从培养目标、毕业要求、课程体系、实习实训、培养模式等方面进行深入论证和总结,构建较为完善的各专业人才培养体系,打造具有省内优势的品牌专业和特色专业。

9.大力推进课程建设。根据专业人才培养方案,系统修订各专业课程教学大纲,制订专业课程标准。制定合格课程评估办法,组织合格课程评估,实施合格课程准入制。制定重点课程评选办法,评选校级重点课程。加强精品课程审核,用好已完成的精品课程,实施以品牌专业为主体的精品在线开放课程建设,建立在线开放课程建设与管理机制,继续立项建设一批受众面广量大、具有行业学问特色的校级在线开放课程。加强教材建设,进一步做好重点教材培育工作。推进“名师课堂”建设,构建名师带团队、做示范的课程建设模式。

10.落实课堂教学建设要求。认真学习《中共教育部党组关于加强高校课堂教学建设提高教学质量的引导意见》精神,研究制定落实办法,成立教学引导委员会,选聘教学专家,以课堂为重点,强化课堂教学工作责任,规范课堂教学管理,深化课堂教学改革,不断提高课堂教学质量。

11.严格教学常规管理。落实教学管理制度,发挥教学督导作用,完善教学各环节质量标准。严格教学运行管理,按照教学工作常规的要求,对经理备、教、改、辅、评、考等各个环节进行监督检查,进一步规范教学行为。构建教学质量保障体系,强化过程管理,落实监测、评估、反馈、诊断、改进等质量管理环节,形成教学质量管理与提升的有效机制。

12.加强实习实训工作。针对岗位需求,创新实习实训工作,构建全学程立体化实习实训体系,在完善现有“驻训式”实习模式基础上,尝试实施新生综合见习、专题实习等活动方式。开拓新的实习地域,增加新的实习基地,继续开展校地合作、校园合作,做到教研融合,努力实现教学和岗位的无缝对接。巩固海外游学、见习成果,探索国际交流合作机制,扩大办学视野。

13.加强经理队伍建设。健全经理管理机制,搭建经理成长平台,着力锻造一支思想品德好、教学水平高、教研能力强的“高素质、双师型”经理队伍。实施教学名师工程,激发老经理干事创业热情,发挥传帮带作用,努力提高教学质量。实施青蓝工程,研究制定青年经理培养实施意见,建立青年经理成长档案,选送优秀青年经理出国培训研修,资助青年经理攻读博士学位,督促鼓励青年经理到幼儿园和培训机构、行业企业实践(每名经理每五年到幼儿园、行业企业实践时间累计不少于6个月),激励青年经理成长成才。用好职称评审政策和年度绩效考核机制,发挥正向激励作用,选树优秀经理典范,引领经理专业成长。强化师德师风建设,坚持高线引领,认真贯彻“四个相统一”“四有好总经理”“四个引路人”要求,实施好《新时代高校经理职业行为十项准则》,建立师德档案,严格落实师德问题一票否决制。

14.强化以赛促训工作。建立以校、系(部)为中心的两级职业技能训练组织体系,以迎接全国职业院校技能大赛、全国职业院校信息化教学大赛、大员工艺术节、省级师范生教学基本功大赛等赛事为抓手,全员参训,以赛促练,整体提升职业技能训练水平,力争各赛事取得优异成绩,彰显学校办学实力。

15.加强教学科研工作。制定和完善科研管理相关制度,加大科研启动经费资助,支撑高水平科研成果产出,引导经理积极申报并完成科研课题。组织专家收集整理课题成果,挖掘、提炼课题研究价值,组建科研团队,积极培育项目,争取申报更高层次的科研课题和科研成果。抓好学报工作,提高办刊质量。广开对外交流渠道,拓宽教育教学视野。结合实际,突出特色,提前谋划,扎实推进,不断积累具有我校特色的教育教学成果,积极申报湖北省高校教学成果奖。

三、落实立德树人根本任务,提高员工工作质量

16.深入实施思想政治工作质量提升工程。筹备召开学校思想政治工作会议,进一步聚焦根本任务,系统推进立德树人。把学习全国、全省高校思想政治工作会议精神和落实《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》有机结合,充分发挥课程、科研、实践、学问、网络、心理、管理、服务、资助、组织等方面工作的育人功能,挖掘育人要素,完善育人机制,优化评价激励,强化实施保障,推动构建“十大”育人体系,形成“全员、全过程、全方位”育人格局。

17.强化学工队伍建设。选好配强学工干部、共青团干部,着力将政治立场坚定、思想品德好、组织能力强、热爱员工工作的教职工调配到员工工作岗位上,鼓励青年教职工参与到员工管理中来。选好配强辅导员、班主任,加强队伍管理,激发工作热情,打造一支胸怀育人理想、掌握员工工作方法、富有德育实践经验的辅导员、班主任队伍。探索建立中层干部联系班级制度,遴选60名中层以上管理干部联系60个班级,明确工作职责,参与班级管理,加强教育教学活动督查与沟通,促进师生共生共融,教学相长。

18.抓实员工工作。实施核心价值引领工程,占领主阵地、建好主渠道,积极培育和弘扬社会主义核心价值观。构建员工教育系列工作体系,以主题教育为统领,夯实教室、实训室和寝室等员工自育基础,提高员工自育意识和自育能力。强化员工行为习惯养成教育,全面规范员工校园行为,加强对员工基础文明习惯的引导和督查,奖惩结合,奖优罚劣。实施综合素质提升工程,开展学风、校风优化专题教育实践活动,以师范专业人才培养目标为抓手,围绕经理资格证、技能证考试,开展学习常识竞赛和技能大赛,引导员工潜心学习,苦心修炼,内强素质,外显能力。做好员工服务工作,畅通绿色通道,实行阳光资助。

19.切实加强员工思想道德素质和身心健康教育。在全校员工中开展以诚信为基石的人格教育,以遵规守纪为主要内容的行为教育,以爱国主义为主题的国家安全教育,以爱校爱幼儿教育为主要内容的校史教育。开展以生命、生存、生活为内容的“三生”教育,教育员工珍惜生命、学会生存、热爱生活,主动进行自我心理调适。组织心理教育活动周,开展员工心理健康普查,对员工的心理问题进行咨询、教育和疏导,增强员工心理危机干预实效。

20.大力开展校园学问活动。抓好员工社团组建和管理工作,引导员工走出教室、寝室,参加社团活动。组建以合唱团、歌舞团和朗读社等为主体的大员工艺术团,系统组织和规范员工艺术类校园学问活动,提升员工艺术修养,彰显学校艺术教育特色。广泛开展员工喜闻乐见的文体活动,继续做好“爱心善行”、“五月的鲜花”、“12.9歌咏比赛”、“迎春晚会”等传统活动,举办学校运动会,活跃校园学问氛围。加强信息平台管控,建设融思想性、常识性、趣味性、服务性于一体的校园网站,开展生动活泼的网络互动活动,用积极健康的网络学问为员工搭建思想道德修养的实践平台。

21.增强招生就业工作成效。加强政策研究,更新招生就业观念,合理编制招生计划,强化招生宣传信息化建设,改革招生宣传工作方式,推进 “阳光招生”,努力完成1500名高招计划。规范五年一贯制招生面试管理,完成500名招生计划,并提高生源质量。加大特殊教育、环境艺术、体育教育、播音主持等专业的招生力度,争取招生规模有所突破。重视毕业生就业与创业工作,加强就业研究,拓宽就业市场,加强对顶岗实习的管理,跟踪调查毕业生的就业和工作状况,开展精细化就业引导和服务,努力实现高质量就业。

四、持续推进综合改革,提升学校治理能力

22.加大人事制度改革力度。进一步完善人事分配方案,实行岗位责任制与岗位绩效管理,完善相关配套政策,逐步建立关系合理、机制健全、调控有力、秩序规范的绩效工资管理运行体系。强化岗位职责和工作任务的量化考核,健全以业绩考核为重点的考核机制,考核结果与绩效工资直接挂钩,实现奖勤罚懒、奖优罚劣、优劳优酬,充分调动广大教职工的积极性和创造性。适时召开教代会,就绩效考核及其他重大事项作出决定。启用学校编制,试行进编招考工作,着力稳定、引进中高层次人才。加强职称评审政策研究,形成科学规范的职称评审体系,做好职称评定工作,引领经理专业成长。

23.加强财务管理。进一步完善财务制度体系,初步形成内控管理与内部审计的规范流程。通过“账务系统”和“部门预算分割单”对预算实行进行双向控制,建立预算评价机制,加强预算绩效管理。坚持开源与节流并举,确保办学经费稳步增长,力争2019年财务收入达到预期目标。重新选定合作银行,实现学校教职工工资代发银行的平稳过渡。

24.加强资产管理。修订完善规章制度,进一步规范采购与招标工作。落实国有资产月报制度,加强国有资产管理,落实设施设备保障,提高综合利用效益,杜绝国有资产流失。规范新增资产管理,及时、准确办理学校资产入账、登记、出入库手续。加强国有资产清理工作,盘清家底,明确资产权属和管理主体。综合施策,强力推进原武珞路校区、大中医院等国有资产处置收益清收工作,盘活资产,为学校发展提供资金支撑。

25.强化后勤服务保障。依法依规、平稳有序地完成食堂档口的招标工作。科学规划学校用电需求,积极完成电力增容施工,确保上半年启动葛店校区员工宿舍新的用电方式。加强对物业、安保、员工宿舍空调、开水房、空气动能、校园超市、医疗卫生、网络通信等服务项目的监管,强化服务意识,不断提高保障水平,确保服务项目公益性和师生利益最大化。多方聚力,启动智慧校园建设,加强智慧校园顶层设计,充分利用银校合作提供的资金资源,初步完成智慧校园基本建设和校园“一卡通”建设,为校园信息化奠定基础。

26.加强平安和谐校园建设。落实党政齐抓共管的维稳工作机制,研究制定《关于推进平安校园“七防工程”的实施意见》,构建立体化安全防控体系。强化底线思维,落实主体责任,主动排查化解矛盾纠纷,妥善处置各类突发事件。加强安全防范,旗帜鲜明反对邪教。抓好校园及周边环境综合治理,排查整改消除安全隐患;配备和维修(改造)一批安防设施,确保正常使用。加强图书馆、档案室工作,提高建设、管理质量,充分发挥图书馆的育人功能,力争档案室建设首次参评达标。继续做好校园绿化、美化工作,营造良好育人环境。全员开展文明创建活动,全方位提升校园文明水平,积极参加省级文明单位评选,力争再次获得“省级文明单位”称号。

27.提升社会服务水平。加强培训管理,高质量做好“国培”“省培”项目、幼儿园园长资格培训、育婴师保育员鉴定等工作。扎实开展训前调研、训后总结,以及全省幼教培训项目的督导检查工作,力争为厅经理处幼教培训项目的确立提供有质量有影响的实践支撑;建立全员参与机制,引导更多的教职工参与培训工作,锻炼队伍,提升质量,形成学校在幼教培训领域的专业品牌和社会影响力;发挥培训中心的综合优势,拓宽业务范围,参与“职业院校经理素质提高计划”的实施工作。加大自学考试工作力度,积极增加“专套本”报考人数,总结自学考试考点经验,组织好本校员工在校参加自学考试。加强附属幼儿园建设,强化综合楼的施工管理,确保上半年完成基建任务,秋季正式启用。做好科技开发企业工作,确保运转有序。落实精准扶贫政策,做好对口帮扶工作,彰显学校的社会责任。

28.推进基本建设工作务实谋划葛店校区、汤逊湖校区的功能定位及发展规划,扎实做好经理公租房、员工公寓、实验实训楼工程的前期准备工作。多方努力,争取更多的基本建设专项资金。强力推进员工艺术活动中心工程建设,加强工程进程和质量监管,确保按期投入使用。

29.完善基本制度体系。加强制度建设,围绕完善高校治理体系,以学校章程为引领,修订完善决策管理、民主管理、行政管理、教学管理、干部经理培养、员工管理、科研工作、校园学问建设、对外交流、综合治理、基建后勤等方面的规章制度,使各项工作有章可循,有规可依。发挥制度建设的引领作用,不断深化对办学理念、办学宗旨、办学特色的认识,推进大学学问建设,凝聚大学精神。

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